Las constelaciones organizacionales
Ha sido un placer muy especial encontrarme con Bert Hellinger durante un fin de semana, en el que presentó Nuevas formas de constelar.Estas nuevas formas presentadas por Bert son la consecuencia de la constante investigación que viene desarrollando desde hace muchísimos años. Y son nuevas porque pone en juego toda la maestría y los profundos conocimientos del alma humana, que ha ido adquiriendo en su largo recorrido. Sólo alguien como él, que ha trabajado consigo mismo y con los demás, puede tener serenidad y confianza en el ser humano y en los desenlaces felices de tantas situaciones conflictivas.
Las constelaciones organizacionales (CO) surgen en 1995 y son un valioso aporte para comprender con mayor claridad las dinámicas y las implicaciones que tienen algunos problemas, dentro de las organizaciones. Como es una técnica sistémica, permite observar la red de vínculos entre las personas y los sucesos, para obtener en muy poco tiempo, una gran cantidad de información desde diversos puntos de vista, que nos muestra las claves para la solución de conflictos y procesos organizacionales.
En todos los sistemas y por consiguiente, también en las empresas, rigen leyes, algunas son conocidas y otras no, porque actúan desde el inconciente. En este principio se basan las constelaciones organizacionales, ya que muchas veces se trasgreden esas leyes, sin tener la conciencia de estar haciéndolo. Entonces, aparecen los síntomas, como la falta de motivación, los bloqueos personales o las malas relaciones en los equipos de trabajo y ya sabemos que ninguna empresa puede tener éxito si el potencial de sus miembros se encuentra bloqueado.
Gracias a las constelaciones, con una rápida mirada a este tipo de situaciones podemos ver claramente qué está pasando y en qué punto estamos. Esta información nos ayudará a resolver conflictos y a tomar decisiones que nos lleven a la acción y nos pongan en el camino de la solución.
En España, las constelaciones son utilizadas en las empresas de forma muy puntual, pero en Alemania, Italia y sobre todo en Holanda, su aplicación se está haciendo cada vez más extensiva, a tal punto que tanto empresas como organizaciones gubernamentales ya las utilizan.
A los 83 años, Bert conserva intacta la energía que da el deseo de transmitir, el de dejar una huella en la vida, el de dar a luz nuestras imperfecciones para ayudarnos a superarlas.
Bert, aparte de ser filósofo, teólogo, pedagogo y psicoanalista, es un ejemplo de vida al que todos seguiremos agradeciendo siempre su entrega y su compromiso. ¡Gracias, Bert!

2 Comentarios:
Hola Viviane,
En la biografía de Bert Hellinger (dentro de su página "Bert Heller International"), aparece un dato curioso.
"Cuenta como uno de los entrenadores le preguntó al grupo, "¿Que es más importante para ti, tu ideales o la gente? ¿Cual sacrificarias?" Le siguió una noche sin dormir, debido a la profundidad de la pregunta. Hellinger dice, "Le estoy muy agradecido a ese Ministro por haberme hecho eso pregunta. En un sentido, la pregunta cambió mi vida. Pues esa orientación fundamental hacia la gente ha formado todo mi trabajo desde entonces. Un excelente pregunta digna de todo." (negrita mía).
Entiendo el significado de estas palabras. Resulta curioso cómo una pregunta puede cambiar una vida u orientación, pero sobre todo, y aún más significativo resulta nuestra responsabilidad como coaches de hacer preguntas correctas, en el momento correcto y de la forma correcta.
Desde un punto de vista puramente analítico (obviando el contexto desconocido), creo que la pregunta que recibió no es correcta (por contener una idea equivocada).
La misma contraposición de los "ideales" contra la "gente" (que expresa la pregunta en sí misma) es un dualismo de por sí erróneo (y posiblemente tendencioso). En realidad la cuestión radica en encontrar, en todo caso, aquellos ideales que tengan a la gente en primer lugar, o bien que la gente acepte y comprenda naturalmente los ideales que les son propios en los demás (sin coacción).
Si es necesario sacrificar es porque uno u otros están equivocados. La conciliación es la respuesta, no el sacrificio.
Quizá Hellinger, así lo comprendió, a pesar de no quedar reflejado en esta biografía. Lo cierto es que dependiendo del tipo de respuesta que reciba la pregunta, devendrá una visión de mundo teórico-práctico de "respuesta" o comportamiento ante la existencia.
Mi reflexión final es que una herramienta, proceso o filosofía basada en la gente sin ideales es incorrecta (y lo mismo a la inversa). Sólo quien consigue conciliar "armónicamente" los ideales, la gente, y cualquier elemento que comprenda la propia "vida" en primer lugar, y sin sacrificios, conseguirá el marco teórico correcto para enfrentarse al mundo en la práctica.
Hola Viviane y Leonardo,
Primero me allegro por encontrar una reflejion sobre estas jornadas maravillosas con Bert y creo que te refieres a las de Barcelona donde yo tambien assistí.
Quiero decir algo sobre esta pregunta citada: ¿Que es más importante para ti, tus ideales o la gente? ¿Cual sacrificarias?" Para mi es un verdadero dualismo y contraste, o sigo un ideal, o miro a las personas sin juzjarlas. Las leyes mas importantes que Bert descubrió son las funcciones de la consciencia. Y en el margen de estos conocimientos es importante abstenerse de los ideales de nuestro grupo de origen, por ejemplo. Cuando Bert fue enfrentado con esta pregunta, todavia era sacerdote catolico. Hoy en las noticia se habla aqui en Alemania del Papa en Roma que nos da un buen ejemplo de este dualismo: Ha permitido para hoy una oración para los judíos: Oremus et pro Iudaeis Ut Deus et Dominus noster illuminet corda eorum, ut agnoscant Iesum Christum salvatorem omnium hominum. Supongo que no es la intencion del Papa de ofender a los Judios, pero de facto lo hace. Sigue su ideal de la conversión de toda la humanidad a la fé catolica, pero no se abre al dolor de los judíos y al reconocimiento de la función de esta oración en la memoria colectiva de estas personas. Hellinger nunca se comportaria asi, hay que mirar por ejemplo su meditación antes de empezar un seminario en Jordania.
Un saludo cordial desde Alemania y os ruego de perdonar mis faltas.
Maria
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