Pepu Hernández
Hace unas semanas tuve la oportunidad de dar una conferencia con Pepu Hernández en el Congreso de Capital Humano. Me gustó mucho su presentación. Habló de la importancia de hacer equipo, del respecto, la confianza y la generosidad. Lo más me gustó de su discurso fueron las estrategias que habían hecho posible poner en práctica esos tres conceptos. Por ejemplo, en la primera concentración no se habló nada de baloncesto. Lo importante, según Pepu, era crear un ambiente relajado, dejar claras las reglas de convivencia y del equipo. Escogió desde el primer momento a doce jugadores y a dos más que iban a acompañar a la selección, pero en ningún momento su intención fue preseleccionar a algunos más, hacer una competición entre ellos y luego escoger a los mejores. En la medida que hizo la selección primero, consiguió rebajar los niveles innecesarios de competitividad y crear un ambiente que todos fuimos capaces de ver a través del campeonato.
Esto último me parece especialmente importante en un mundo con tanta presión por los resultados. A veces las organizaciones se empeñan en crear competitividades absurdas dentro de las empresas (como a través de evaluaciones donde se obliga a los jefes a clasificar a la gente de su equipo en un ranking inflexible) que lo único que consigue es minar el compañerismo y la energía de las personas. ¿No es tan importante crear equipo? Quizá alguna empresa tendría que tomar el ejemplo de Pepu que le permitió ganar un Mundial de Baloncesto.
publicado por Pilar Jerico, Socia-Dtora Walker y Newman @ 11:44
1 Comentarios:
Pilar, permíteme hacer un análisis de la experiencia que comentas, y luego añadir una reflexión adicional.
Pepu Hernández demuestra ser un gran líder y mejor estratega. Básicamente podríamos describir su gestión de la siguiente manera (en base a tus comentarios).
Valores:
Respeto, confianza y generosidad.
Estrategia:
Definición y conocimiento de las “Reglas del juego” (de convivencia y de equipo)
Resultados:
1er nivel: Rebajar los niveles innecesarios de competitividad entre ellos mismos
2do nivel: Ganar el campeonato mundial de Baloncesto
Esta reflexión me invita a pensar que Pepu Hernández ha integrado conceptos de suma importancia en la gestión de personas, y que en Management conocemos como Dirección por Valores (determinando en este caso el respeto, la confianza y la generosidad como fundamentales para potenciar las relaciones indispensables que se requieren de un equipo deportivo como el Baloncesto), Dirección por Hábitos (definiendo las reglas de convivencia y de equipo con sus formas de proceder) y Dirección por Objetivos (claramente definido para ganar el campeonato). Como ya sabéis alguno de estos modelos fueron diseñados por miembros del Top Ten MS.
Sin embargo debemos tener en cuenta, y aquí radica la grandeza de Pepu, que los valores escogidos, y las estrategia determinada no son útiles en todos los deportes, ni necesariamente en todas las empresas.
El baloncesto requiere de una coordinación de equipo que permita que todos sus integrantes sean uno. No ocurre lo mismo, por ejemplo, con la mayoría de los deportes olímpicos donde quizá otros valores y otras estrategias sean más eficientes y produzcan mejores resultados.
Por tanto a la pregunta ¿No es tan importante crear equipo? y siguiendo con la relación “deporte / empresa”, debo contestar que dependiendo del tipo de empresas la necesidad será mayor o menor.
Y sobre la recomendación de que “Quizá alguna empresa tendría que tomar el ejemplo de Pepu que le permitió ganar un Mundial de Baloncesto” debo decir que probablemente a algunas les sea útil, pero a otras quizá les resulte incluso contraproducente.
El punto es, que no existen “valores” y “estrategias” BUENAS per se, sino que éstas están supeditadas al tipo de empresa, miembros y resultados que se busquen.
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